)对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。
判断题2019-04-19 20:13:37
0306 感兴趣题目
常见的组织结构类型包括( )在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )项目管理的基本过程包括( )20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成 
